5 powodów
Dlaczego potrzebujesz PO?
- Dzięki jasnej roadmap’ie produktu i właściwemu zarządzaniu procesem wytwarzania szybciej wdrażasz produkt na rynek i szybciej zaczynasz zarabiasz
- Potrafi komunikować ludzi z różnych światów
- PO stara się przewidzieć przyszłe potrzeby klientów i ustalić ścieżkę rozwoju produktu tak, aby zadbać o rentowność projektu w przyszłości
- Dobry Product Owner potrafi dołączyć do projektu, który potrzebuje gruntownych zmian i zaproponować plan restrukturyzacji
- PO określa priorytety i skupia się na ich realizacji. Jego zadaniem jest zarządzanie backlogiem, w taki sposób, aby wykonywane zadania realnie zwiększały wartość produktu.
Dzięki PO, zbudujesz najlepszy produkt!
1
2
3
4
5
Dobry PO, czyli jaki?
Doskonale zna produkt
Rozumie cele biznesowe, architekturę i technologię produktu, co pozwala mu na wskazywanie możliwości rozwoju oraz potencjalnych zagrożeń rynkowych.
Naturalny lider
Potrafi przekonać zespół do przyjętej wizji i zmotywować jego członków do pracy nad jej realizacją.
Asertywny
Krytycznie podchodzi do pomysłów i propozycji. Uważnie je ocenia przed podjęciem decyzji. Otwarcie i jednoznacznie wyraża swoje opinie i potrzeby.
Analityczny
Potrafi agregować informacje i feedback z wielu źródeł, a na ich podstawie formułować konstruktywne wnioski.
Komunikatywny
Bez problemu porusza się po świecie wskaźników biznesowych, jak i w obszarze terminologii technicznej. Jest łącznikiem pomiędzy rzeczywistością przedsiębiorców oraz deweloperów.
Buduje MVP
Potrafi wykorzystać zasoby w 100%, tak jak np. wykorzystanie tylko tych specjalistów z Software House, których ma sprawdzonych na danych rozwiązaniach.