Poznaj cechy Foundera, które niekoniecznie wpisują się w listę cech idealnych, a które my bardzo sobie cenimy.

Perfekcja jest nie tylko niemożliwa, ale i mało wiarygodna. Kiedy pytamy naszego potencjalnego Foundera o jego słabości, nie chcemy usłyszeć sztampowej i mało prawdopodobnej odpowiedzi o tym, jak to jest „zbyt pracowity” lub „za bardzo skupia się na szczegółach”. Szukamy osoby, która jest zbudowana z wad i zalet, ale przede wszystkim – w pełni świadoma tego faktu.

Samoświadomość jest zdecydowanie jedną z cech, które uważamy za pożądane u Foundera. Poniżej znajdziesz więcej cenionych przez nas wyróżników, które na pierwszy rzut oka nie pasują do kategorii mocnych stron.

1. Nieudacznicy

Prawdopodobnie każdy Founder, który osiągnął duży sukces, ma na swoim koncie wiele porażek. Dla takich osób niepowodzenia są czymś zupełnie naturalnym. Istotne jest to, czy wyciągają z nich wnioski i stosują je jako wskazówki, czego unikać w przyszłości, zamiast zniechęcać się i rezygnować z działalności w tej roli.

Co więcej – często lepiej jest zastosować zupełnie przeciwną taktykę i podwoić wysiłki w obliczu fiaska. Wielką sztuką jest umieć nie stracić motywacji i pozostać w pełni skoncentrowanym na rozwiązaniu problemu. Świetni Founderzy uczą się w każdej sytuacji i znajdują sposób, aby wykorzystać tę lekcję w przyszłości.

Przykład: Bill Gates nie od razu osiągnął szczyt z Microsoftem. Jego pierwsza firma, o nazwie Traf-O-Data, była wczesną próbą wykorzystania danych komputerowych do usprawnienia analizy ruchu drogowego na potrzeby administracji miejskiej. Bill Gates i Paul Allen spędzili niezliczone godziny na doskonaleniu sprzętu i dopracowaniu wszystkich szczegółów. Ale kiedy przyszedł czas, aby zachwycić urzędników, którzy mieli być ich klientami, urządzenie okazało się nie spełniać oczekiwań.

Gates i Allen zapewne byli rozczarowani, jednak to doświadczenie było dla nich dobrą lekcją. Pozwoliło im przygotować się do prawdziwej rewolucji biznesowej, która miała dopiero nastąpić. Allen oznajmił, że firma Traf-O-Data, mimo iż nie odniosła oszałamiającego sukcesu, była kluczowa w przygotowaniu ich do pierwszego produktu wypuszczonego pod marką Microsoft kilka lat później. Dowiedzieli sie wiele o symulacji mikroprocesorów, stosując komputery DEC, dzięki czemu mogli stworzyć oprogramowanie jeszcze zanim powstałą ich własne urządzenie. To wydarzenie doprowadziło do założenia firmy programistycznej, która zrobiła z nich obu multimiliarderów.

2. Pełni słabości

Stare, dobre i znienawidzone pytanie o „największe słabości” może być niebagatelną pomocą przy poszukiwaniu dobrego Foundera. Oczywiście nie warto zadowalać się banalnymi odpowiedziami o byciu zbyt perfekcyjnym lub pracowitym. Bardzo prawdopodobne, że gdy najbardziej skuteczni Founderzy usłyszą pytanie o własne wady, wpadną w słowotok, który będzie ciężko powstrzymać.

Dobrzy Founderzy znają dokładnie swoje słabe strony. To pozwala im zrobić najlepszy możliwy użytek ze swojego czasu i mocnych stron. Tym sposobem mogą stworzyć świetny zespół i zatrudnić odpowiednich ludzi brylujących w tym, w czym oni sami są nieskuteczni. Dzięki temu ich własne niedoskonałości lub braki nie przeszkodzą w prowadzeniu biznesu i osiąganiu sykcesów.

3. Niewszystkowiedzący

Founder powinien być odważny, pewny siebie i asertywny – to oczywiste. Problem pojawia się, gdy zaczyna ślepo negować słabości i potencjalne braki swojego startupu. Skuteczny Founder musi umieć słuchać spostrzeżeń i wątpliwości innych: kolegów, inwestorów, pracowników czy klientów.

Niestety nierzadko zdarza się, że liderzy lekceważą porady i przestrogi. Być może obawiają się, że jeśli nie będą z pełną mocą przeć do przodu, środowisko będzie postrzegać ich jako słabych przywódców. Takie podejście może być sygnałem ostrzegawczym i oznaczać potencjalne ryzyko.

Jeśli wizja i cel są trafne i możliwe do wykonania, nie ma powodu, by obawiać się opinii i sugestii innych osób. Należy umieć rozróżniać niczym nieuzasadnioną krytykę od słusznych uwag. Founderzy powinni być na tyle pokorni, by słuchać ORAZ słyszeć i wiedzieć, do czego się zastosować.

4. Niesamowystarczalni

Powszechne przekonanie jest takie, że idealny Founder to lider, który jest samowystarczalny i zawsze pewny siebie. W ten sposób można łatwo dojść do niesłusznej konkluzji, że potrzeba proszenia o pomoc to słabość. Tymczasem prawda jest taka, że odnoszący sukcesy Founderzy działają całkiem odwrotnie. Są na tyle pewni swego i stanowczy, by prosić o to, co jest niezbędne do osiągnięcia zamierzonego sukcesu.

Może to, przykładowo, dotyczyć kwestii finansowych startupu. Marginalizowanie tak ważnego aspektu, jakim jest ekonomiczna strona biznesplanu, nigdy nie będzie dobrą decyzją. Jeśli jednak Founder stanie w obliczu konieczności poproszenia o pomoc w spełnieniu konkretnych potrzeb, może to być równoznaczne z pewnymi kompromisami.

Jeśli inwestor zgodzi się, by przeznaczyć swój kapitał na rzecz danej firmy, zapewne pociągnie to za sobą podział zysków. Founderzy, którzy głęboko wierzą w swój projekt, są z reguły skłonni postawić jego powodzenie ponad kwestie materialne i pozwolić innym na udział w korzyściach (jak i ryzykach) związanych z dążeniem do sukcesu.

Przykład: Znana jest anegdota dotycząca zmagań Elona Muska w ramach wypuszczenia rewolucyjnego pojazdu elektrycznego Tesla. Biorąc pod uwagę jego obecny majątek, trudno sobie wyobrazić, że musiał prosić o pomoc w finansowaniu swojej firmy. Do 2008 roku dorobił się majątku i był powszechnie uważany za ekscentrycznego geniusza. Zainwestował w Teslę cały swój prywatny majątek, a następnie znowu zabrakło mu środków na wyprodukowanie samochodu i oddanie go w ręce konsumentów. Jednak przekonanie i wizja Muska były tak silne, że nie ustawał w poszukiwaniach inwestorów i ostatecznie udało mu się ich pozyskać.

Końcowe uwagi

To prawda, że świetny pomysł na biznes jest niezwykle ważny dla powodzenia startupu. Jednak nie jest to jedyny czynnik i wiele „genialnych koncepcji” kończy się fiaskiem. Kluczową rolę w sukcesie startupu odgrywa bowiem również zespół i Founder. Cechy charakteru, które wnoszą, mogą oznaczać być albo nie być dla firmy.

Odnoszący sukcesy Founderzy charakteryzują się pewnym zestawem cech osobowości, które zwiększają ich szanse na wygrywanie. Pielęgnowanie ich jest cenne, nawet jeśli cechy te niekoniecznie pasują, na pierwszy rzut oka, do zestawu cech idealnych.

Na skróty:

• Dobrzy Founderzy to ludzie doświadczeni w porażkach, którzy wiedzą, jak się na nich uczyć.
• Skuteczni Founderzy nie boją się prosić o to, czego potrzebują na swojej drodze do sukcesu.
• Świetni liderzy są świadomi swoich słabości i nie pozwalają, by stanowiły one zagrożenie dla firmy.
• Odnoszący sukcesy Founderzy są wystarczająco pokorni, aby słuchać uwag i wątpliwości innych osób – nie postrzegają tego jako zagrożenia.